60/40 ou all-weather : comment se comportent les portefeuilles

Pourquoi ce comparatif compte

Le 60/40 et le portefeuille all-weather sont souvent présentés comme des opposes : la vieille recette simple contre la construction conçue pour toutes les conditions. Ce cadrage masque ce qu’ils partagent. Les deux sont des stratégies de diversification qui reposent sur le fait que les actions et les obligations ne baissent pas en même temps. Quand 2022 a violé cette hypothèse, les deux ont souffert, et la plus élaborée des deux a souffert davantage. Comprendre pourquoi suppose de regarder comment chacune répartit ses positions, pas comment chacune est présentée.

Ce qu’est le 60/40

Le 60/40 alloue 60 % du capital aux actions et 40 % aux obligations, avec un rééquilibrage périodique. C’est une règle pondérée en dollars : la répartition porte sur l’argent, pas sur le risque. Sur longue période, un 60/40 américain a délivré environ 8,7 % annualisés en nominal depuis 1928, les actions apportant la croissance et les obligations le lest. Toute la logique repose sur le fait que les obligations montent, ou tiennent, quand les actions baissent.

→ Explication complète : Comment le portefeuille 60/40 a-t-il évolué dans les années 2020 ?

Ce qu’est l’all-weather

L’all-weather, popularisé par Ray Dalio (Bridgewater), alloue selon la contribution au risque plutôt qu’en dollars. Il associe les actifs à quatre environnements macro — croissance qui monte ou descend, inflation qui monte ou descend — et vise à ce que chacun porte une part comparable de la volatilité du portefeuille. Comme les obligations sont bien moins volatiles que les actions, égaliser le risque impose généralement du levier sur la poche obligataire et les couvertures contre l’inflation. La promesse est une trajectoire plus stable selon les conditions, pas un rendement plus élevé.

→ Explication détaillée : Qu’est-ce que la philosophie du portefeuille all-weather ?

Les différences clés

Ce qui est réparti. Le 60/40 répartit des dollars ; l’all-weather répartit du risque. Dans un 60/40, les actions fournissent environ 90 % de la volatilité totale du portefeuille alors qu’elles ne représentent que 60 % de l’argent, parce qu’une action est environ quatre à cinq fois plus volatile qu’une obligation investment grade. L’all-weather aplanit cet écart en utilisant le levier sur les actifs les plus calmes, de sorte que chaque environnement contribue à un risque comparable. C’est le cœur mécanique du risk parity.

L’hypothèse partagee, cachée. Les deux reposent sur une corrélation actions-obligations négative ou faible. Quand cette corrélation passe en positif, la diversification cesse de fonctionner pour l’une comme pour l’autre — et le levier passe de fonctionnalité à amplificateur. En 2022, la corrélation glissante actions-obligations est montée à environ +0,65, contre une moyenne de long terme proche de −0,20. Un 60/40 américain a reculé d’environ 16,1 % sur l’année (Vanguard), tandis que l’All Weather de Bridgewater a perdu environ 22 %, sa pire année civile enregistrée, au-delà même de ses −20 % de 2008.

Comportement sur le cycle. La trajectoire du 60/40 suit celle des actions avec des amplitudes atténuées : un beta proche de 0,6 au S&P 500 sur les dernières décennies. La trajectoire de l’all-weather dépend de son levier et du dimensionnement de ses couvertures inflation, ce qui explique que les produits risk parity les plus exposés aux matières premières en 2022 aient moins perdu que les autres. Les deux constructions ne sont pas des opposes ; ce sont des points sur le même continuum de diversification, qui diffèrent surtout par l’agressivité avec laquelle elles conçoivent la répartition du risque.

Comment ils se comportent selon les régimes

En désinflation, avec des taux réels en baisse ou stables — en gros le décor 2009-2021 — les deux constructions se sont bien comportées, parce que la corrélation actions-obligations négative tenait et que les obligations amortissaient les baisses des actions. Lors du choc inflationniste de 2022, avec la Fed relevant son taux directeur de 525 points de base et des taux réels en forte hausse, actions et obligations ont baissé ensemble ; le 60/40 a signé sa pire année depuis la crise financière mondiale, et l’all-weather sa pire année jamais enregistrée, parce que le levier a composé les pertes au lieu de les amortir. Le paramètre de bascule est la corrélation actions-obligations elle-même : négative, les deux stratégies tournent ; positive lors d’un resserrement inflationniste, les deux flanchent, et celle à levier flanche davantage. Un cas voisin — les matières premières comme diversificateur — est examiné dans la rupture de corrélation d’après-2008.

Le 60/40 et l’all-weather ne sont pas des paris opposes ; c’est le même pari sur la corrélation actions-obligations, pris à deux niveaux de levier différents. Pour comparer d’autres actifs, on peut se reporter aux autres entrées de la série.

→ Cadre d’analyse : Stratégies d’investissement

La confusion fréquente

L’erreur récurrente consiste à lire « all-weather » au pied de la lettre : supposer qu’un portefeuille conçu pour survivre à tous les climats ne peut souffrir dans aucun en particulier. Le bilan 2022 contredit cette lecture. Le nom décrit une intention de conception, pas une garantie. Une formulation plus juste serait que l’all-weather diversifie à travers davantage d’environnements macro qu’un 60/40, mais que les deux dépendent encore de la même hypothèse de corrélation par-dessous — et que, lorsque cette hypothèse se brise, le levier de la version élaborée joue contre elle. Diversifier à travers quatre environnements n’équivaut pas à être immunisé contre un régime où le moteur de corrélation cale.

Observation pratique

Aller plus loin

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Questions fréquentes

En quoi le 60/40 diffère-t-il d’un portefeuille all-weather ?

Le 60/40 répartit le capital, fixant 60 % en actions et 40 % en obligations ; l’all-weather répartit le risque, dimensionnant les positions pour que chaque environnement macro porte une volatilité comparable, ce qui exige généralement du levier sur les actifs les moins volatils. Un 60/40 concentre l’essentiel de son risque dans les actions, tandis que l’all-weather étale le risque entre régimes de croissance et d’inflation. Les deux supposent toutefois que actions et obligations ne baissent pas ensemble, si bien que la différence structurelle est une affaire de degré et d’ingénierie plus que de dépendance sous-jacente.

Pourquoi l’all-weather a-t-il plus perdu que le 60/40 en 2022 ?

En 2022, la corrélation actions-obligations est passée en positif, montant à environ +0,65 contre une moyenne de long terme proche de −0,20, si bien que les deux jambes ont baissé ensemble. Un 60/40 américain a reculé d’environ 16,1 % sur l’année. L’all-weather, qui utilise le levier pour égaliser le risque entre actifs, a vu ces pertes amplifiées plutôt qu’amorties : l’All Weather de Bridgewater a perdu environ 22 %, sa pire année civile enregistrée. Le levier aide quand la diversification fonctionne et nuit quand les corrélations convergent.

Le 60/40 garde-t-il du sens après 2022 ?

Historiquement, le 60/40 a produit des rendements positifs la plupart des années civiles, avec un rendement nominal annualisé de long terme proche de 8,7 % depuis 1928, interrompu par des baisses ponctuelles marquees comme 2008 et 2022. Son efficacité suit la corrélation actions-obligations : il diversifie bien quand cette corrélation est négative et mal quand elle est positive. Les données décrivent une stratégie dépendante des taux et du régime plutôt que cassée — c’est un constat, pas une recommandation.

Mis à jour le 29 juillet 2026